啟航觀點
內卷時代，領導力培訓是否能解決企業的困境？如何發揮最佳效果？
許多企業家熱衷于學習領導力，并不僅限于個人成長，還希望能夠推廣至整個團隊，以期提高團隊的執行力和競爭力。
為何企業家們如此重視領導力？
因為他們感受到市場的變化，單靠老板個人的聰明才智和一兩個銷售明星已不足以應對。團隊的整體能力提升變得尤為關鍵，管理者需增強領導力，基層員工需提升執行力，這樣團隊的綜合能力才能得到顯著提高。面對形勢的逼迫和現實的考量，這是不容忽視的事實。
市場變了，究竟變了什么？
首先，從總量來看，市場規模有所縮小。確切地說，市場增速放緩，盡管總量仍在增長，但主觀感受上挑戰變得更加嚴峻。以2022年GDP為例，達到120萬億。相比之前每年8%的增長速度，今年的增速僅有5%，增速減少3個百分點。這3個百分點意味著近4萬億的缺口。4萬億的價值無需多言，增加4萬億有多大力度，少增加4萬億也就有多大力度。在全球經濟放緩的大背景下，保持正增長的國家寥寥無幾。我們必須面對這樣一個現實，即過去那種高速增長的時代已經過去。
其次，競爭主體不斷增加。近五年來，每年市場主體數量持續增加，年均增速超過15%。同期，出口數據增速與GDP增速大體持平，因此我們可以不考慮外向型經濟的結構性影響。顯然，市場增速放緩的同時，競爭主體數量的增加使得市場競爭更加白熱化。
第三，競爭方式發生轉變。過往的價格調整、渠道、營銷投入等傳統競爭方式，如今需要投入更大的力度和更高的成本才能取得成效。很多企業家面臨的難題是，盡管通過大量要素投入帶動了銷售增長，但利潤水平并未實現同步提升。
面對市場的改變，企業該如何應對？
企業界普遍采取的三大策略是：設定高目標、實施重獎懲、挖掘高手。這些方法通常有效，但如今似乎不再那么奏效。目標設定過高導致難以完成，重獎難以到手，重罰又可能導致人才流失。高薪聘來的高手，加盟后似乎也難以發揮預期作用。
原因何在？
歸結原因，在于激烈的市場競爭。過去在高速增長時期屢試不爽的策略，在如今競爭激烈的大環境下，若產品缺乏差異化競爭力和創新，確實難以實現理想的業績。企業間的市場競爭已從單一方式轉變為產品差異化、技術創新、供應鏈、生態系統等多方面的綜合競爭。人們所說的“內卷”現象無處不在，其本質便是競爭的加劇。
面對激烈的競爭，企業該采取哪些措施？
正如前述，很多企業將希望寄托于提升“領導力”。從人力資源角度出發，這是一個根本性的解決之道。然而，“領導力”并非萬能的靈丹妙藥，也需要合適的前提條件。
我們常見的情形是，員工在領導力培訓后短期內激情澎湃、士氣高漲，但這種狀態難以持久。
為何如此？
原因與之前提到的三大策略相似。員工并非不愿意完成目標，也不是不渴望獲得重獎，而是僅憑個人努力難以實現。要知道，在當前的競爭態勢下，企業間的競爭已經不再是銷售冠軍個人的競爭，而是組織能力的較量！在一個強大的組織平臺下，即便不是銷售冠軍，也能取得不錯的業績。
那么，什么是組織能力？
組織能力就是：當銷售準備拜訪客戶時，組織能夠提供客戶的購買記錄、產品特征、購買習慣等數據和建議；當業務員因為產品質量問題在客戶處遭遇困難時，企業能夠及時有效地解決質量問題，重新贏得客戶信任；當交付隊伍人手不足時，企業能夠迅速調配合適的人選頂上；當舊產品失去市場時，企業能夠源源不斷地推出新產品和服務，并進行市場預熱……
只有當組織功能健全時，員工的“領導力”才能更好地轉化為“執行力”，從而實現持續的業績提升。
如何提高組織能力，歡迎留言探討。
